今年6月份
富士康工会报送的作品
《春天的绽放，女性的光芒》
获得中国国防邮电工会主办的
“闪耀‘E’瞬间，展职工风采”
VLOG作品征集活动一等奖
作品中
有一位主人公是集团资深女工
也是D事业群
IPBD L10事业处工会
女工委主任
还是下属眼中的“大美女”
她叫王明菊
从事基层生产管理工作
已经二十四年
1976年出生于
四川广安的王明菊
高中一毕业
就和几个姐妹南下打工
在深圳一家电子厂做到课长后
她于2000年4月跳槽到
深圳沙井明塑厂当领班
她入职不久
这家厂就被富士康收购
王明菊成了SHZBG事业群
NBE产品处的员工
明塑厂主要生产
笔记本电脑外壳“四大件”
即上盖、下盖、前框和后盖
随着公司产能快速扩张
部门招进来很多新人
其中
有一条生产线是“娘子军”
线上25名员工全是女生
主管安排王明菊带这条线
为了做到因材施用
王明菊让新人们一个个试工站
然后为每个人分配最适合的工站
有位名叫顾圆圆的高个子女生
被王明菊安排到包装物流岗
这个岗位需要一定的体力
在管理新人方面
王明菊有个妙招
要求入职一周后的新人
写心得报告
这样，她可以通过报告
再结合自己的观察
了解新人的想法和诉求
顾圆圆在心得报告中说
其他线都是男生
做包装物流工站
车间做这个工站的
只有她一个女生
感觉很委屈
包装物流岗
工作时间弹性较大
了解到顾圆圆的心声后
王明菊安排她利用富余时间
到其他工站学习
渐渐地
顾圆圆掌握了整条线的工艺
成为这条线上成长最快的员工
也是后来第一个当上线长的人
这条25名女将的产线
一共培养出了四五名线组长
因为出色的管理能力
2002年
王明菊被提拔为副组长
平时
王明菊在工作中不苟言笑
表现得比较严肃
有一次
一条线体停线待料
王明菊安排线上一名女工
清洗物料柜
一个多小时后
王明菊看到该员工还在洗手间
一边清洗物料柜
一边冲脚
于是以开玩笑的口吻对她说：
“冲了这么久的脚，别着凉了。”
说完这句话后
王明菊转身去忙其他工作
等她再次从洗手间门口经过时
发现那名女工在抽泣
她赶紧让线长去了解情况
线长告诉她
那名女工以为
王明菊刚才在批评她
觉得自己在王明菊心目中
积累起来的好印象都崩塌了
王明菊向线长解释
自己当时是想关心她
不过是用开玩笑的语气
表达了出来
线长觉得非常惊讶
因为，在工作中
王明菊从来没开过玩笑
此后，王明菊开始检讨自己
尽量在工作中表现出亲和力
像姐姐一样对待线上的员工
慢慢地
大家开始亲切地叫她
“菊姐”“大美女”
王明菊（前排左三）与同事
2003年12月
王明菊随部门迁往昆山园区
调入PCEBG事业群
（现为D事业群）
HNBD Notebook 组装制造课
由于不习惯昆山的气候与饮食
加之与在深圳的丈夫两地分居
王明菊计划只在昆山呆一年
然后申请回深圳与家人团聚
但后来的经历
让她改变了初衷
当时，由于客户订单增加
部门产能急速扩充
生产线增加到20多条
王明菊一个人就负责15条
占了产能的70%
积累了丰富的生产管理经验
锻炼了解决问题的能力
连客户也对她信任有加
有一次
为了了解一款产品的
热熔需求标准条件
客户代表没有去找
生技和工程部门
而是直接到车间来问王明菊
这让王明菊收获了
满满的成就感
主管也很器重王明菊
2005年
王明菊通过考试
升为组长
2008年
又被擢升为副课长
但是
一场变故又让她的想法
发生了变化
2008年
婆婆因疾病突然去世
王明菊和老公都没来得及
见老人家最后一面
那时她才意识到
家人和工作都很重要
此后
为方便照顾家里的孩子和老人
王明菊的老公回广安经商
王明菊也开始思考
怎么兼顾工作和家庭
2010年
集团在重庆建厂
重庆离老家广安相对比较近
加上昆山园区
部分笔记本电脑产能迁至重庆
王明菊向主管提出
调回重庆的想法
得到了对方的理解和支持
2010年5月
王明菊出差重庆参与建厂
2011年正式调入重庆园区
NEW PCEBG事业群
（现为D事业群）
HNBD MMD 事业处
Notebook组装制造课
部门建厂团队中
只有王明菊一个人是女生
4条线从架线、验收到产品打样
他们只用了4个月的时间
产线通过客户认证开始量产后
每天都有大量新人入职
为应对这一情况
王明菊专门培养了
两名新人训练员
为新员工讲解
车间文化、产品工艺
并要求管理干部
对入职前三天的新人
逐一回访
了解他们的需求和感受
帮助新人找到安全感和归属感
“新员工只要在我们这里呆上一周，
基本上就能稳定下来。”
当时，王明菊负责的产线
离职率都很低
2012年
HNBD MMD事业处成立工会
王明菊当选为工会委员和女工委员
开始为事业处女工服务
2014年
公司布局音响设备生产
王明菊调入DPBU Speaker制造处
面对全新的领域、全新的工艺
王明菊以归零的心态
学习每一道生产工艺
彼时
车间还是手推滚筒式流水线
成本较高、产能较低
凭借笔记本电脑外壳的生产经验
王明菊觉得
如果采用电动皮带式流水线
会大大提高
线体产能并降低生产成本
王明菊找到主管
提出改造流水线的想法
主管安排生技、IE等部门验证
最终确定该方案可行
经过改造后
单条线体产能最高可提升200%
订单交期有了保障
厂部也实现盈利
2015年
王明菊晋升为课长
王明菊（二排左一）与同事合影
2017年，她当选为
DPBU 周边党支部书记
2018年当选为
处工会女工委主任
2019年底
王明菊所在部门
并入IPBD事业处
从事显示器生产
在从事了一段时间的专案工作后
王明菊被调到
L10组装生产部制造课
担任课长
当时，这个课让主管比较头疼
员工大都是90后、00后
比较有个性
王明菊上任第一天
就有员工告诉她
说他们都不被别人看好
为了改变他们
王明菊把自己当成员工的大姐
循循善诱地教导他们
为他们加油、打气
培养他们的自信
同时
她还注意观察每个人的特点
她发现有一名员工能力很强
就是有“躺平”的思想
于是亲切地找他聊天
帮他找出问题并开导他
这次谈话后
这名员工重新振作起来
成为了王明菊的左膀右臂
并成了部门标杆
几个月过后
整个课的精神面貌焕然一新
“管理就是要根据员工特长，
把他放到对的位置。”
从事基层管理24年
王明菊的目标
依然是为公司培养更多人材
因为她知道
一花不是春，独木不成林
作者：易奇炎
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